为什么我
想创立「外山企划团队」。
日本的医疗制度是以国民人人皆保险制度为基础,无论是谁,什么时候,在什么地方都可就诊,即建立了所谓「自由利用」的环境。很多人承认,即使与其他先进国家相比,日本提供的也是既便宜又优质的医疗服务。
但是,真的是任何人都能够享受到优质的医疗吗?
我作为心脏血管外科医师在美国和日本40年以上的期间为近一万名患者进行诊治。此期间结识了各专科的众多医师,在为患者诊察的同时也对医院的体系有了很多的了解。在日本的医疗环境下,的确是无论是谁、什么时候、在哪里的医疗机关都能够就医。
但是,无法保证在那里为您诊治的医师为您提供的是最好的医疗。即使是社会上评价颇高的大学附属医院或综合医院,在籍医师也并非都是高水平的。
理所当然,因为大型医院担负着进行医师教育的任务,所以会有很多未成熟的研修医师。实现优质的医疗,是严格执行研修医师在专家医师的严格指导下工作,指导医师不间断地检查监督,这样的体系是十分重要的。
外山企划团队所认同的优秀医师、医疗是―
「优秀外科医师手术时间短」
有一定经验的专家医师3~4个小时就能完成的手术,有的外科医师会花费6~7个小时。这在外科领域很常见。接受手术的患者每个人的状态都有差异,一次两次的比较不能说明什么,但如果总是那样则说明那个外科医师有问题。长时间的手术对患者的身体影响很大,因此不易产生好的结果。
「优秀医师会进行整体管理」
所谓「医疗就是品质」。那么,品质通过什么来确保呢?那无论如何首先是「医师的品质」。医师的品质,即作为医师的判断力、卓越的诊断・治疗技术以及人格,也就是基于很高的伦理性所决定的。
医师的品质并不是单单由医师本人的判断力和技术构成的。比如说,在心脏外科领域,只有拥有手术本身的质量和术后恰当的管理,「品质」才能得以确保。这一点无论在哪个专业领域都或多或少是正确的。这样的信息,在市面上的名医事典或网络上的医疗机关排名榜等上面是绝对得不到的。
「明确地告知诊断、治疗方针的医师」
到我这里的患者经常申诉的内容如下。
「现在看的主治医师不明确告诉我今后怎么做好,有没有手术的必要,因此我很不安」
另外,关于其他科的医师,听到过这样的话。
「某某医师明确告诉我治疗方针和服药的必要性等,交给那个医师没问题很放心」
将诊断・治疗内容・方向性等明确地传达给患者是非常重要的。我认为优秀的医师是具有很高的判断力的。正是因为具有高判断力,才能够将诊断、治疗方针明确地传达给患者。这是好医师的一个条件。
「赋予价值的医疗」
接受医疗的患者在整个过程中,若没有获得价值那就不算是接受了好的医疗。手术成功性命得救,但后续不充分造成无法回归社会,能说那患者获得价值了吗?
为了您和您家庭的名医团队,得以实现。
在日本要想真正获得高品质医疗,怎么做才好呢?
在美国没有采用自由利用的医疗制度,而是形成了拥有私人医师、家庭医师的结构。患病时医师总是站在患者的立场决定治疗方针,如需要检查,则介绍到相关机构,如果需要,还可以陪同就诊。
结果,如果被判断需要手术,则您的主治医师(私人医师或家庭医师)会将您介绍给附近评价高的外科医师,或从全(美)国的专家医师名册中选出名单,如患者想去纽约治疗,则介绍到(纽约的专家)那里。
在没有像这样的私人医师制度的日本,(享受这样的服务)是不是非常困难?
不是。您可以享受到这样高质量安心的医疗服务。那就是会员制医师服务「外山企划团队」。
外山企划团队是我根据在日美两国40年的行医经验,逐步改善创新,摸索出来的至今为止最好的个体化医疗体系。
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